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罗世威赴华北公司调研

发布日期:2019-04-26 信息来源: 字号:[ ]


  本网讯(通讯员 赵志兴)4月24日,中建一局董事长、党委书记罗世威赴华北公司调研,局总部相关部门领导陪同。华北公司领导班子、副三总师、总部各中心、部门经理、京津冀大项目部经理参加调研。

  上午,罗世威一行赴天津市滨海新区公安局业务用房项目开展领导班子带班安全检查工作。罗世威提出了四点要求:一是要狠抓项目科学管理、纪律管理及人员素质管理,解决项目安全问题;二是项目管理思路要以技术为灵魂,以施工组织设计为纲领,以安全、质量为根本,以PDCAS为机制;三是施工组织设计要由项目经理牵头,责任担当体要全程参与,加强宣贯,达到项目全员对施工组织设计熟知的要求;四是项目要高度重视党支部建设工作,加强党风廉政教育,重点加强“五个价值创造点”工作,狠抓“三大建设”,系统打造“四维一体”战斗集体。

  下午,罗世威一行赴华北公司总部调研,了解了华北公司2019年一季度运营情况、党建工作情况、“一化三线”“三大建设”战略落实情况、人才队伍建设情况及公司化建设情况。罗世威肯定了华北公司取得的成绩,并提出五项工作要求:一是要坚决贯彻落实“一化三线”的发展战略,要把市场战略放在首位,高质量营销是企业发展的风向标,要切实发挥市场战略的龙头作用。二是要坚决推进项目管理“三大建设”,彻底落地执行大项目部制;大平台建设体现两级总部的管控能力,要坚持规则至上和“5.5精品工程生产线”,打造科学化、标准化、集约化、信息化的大平台管理体系;大品牌建设要保证施工质量,确保零死亡、零负面舆情,要加大公司发展质变过程中的宣传力度,树立品牌口碑。三是要全面落实“人才兴企”战略,加强“五位一体”领导班子建设和人才队伍建设。四是要加强党风廉政建设,落实“一岗双责”,发挥主体责任和监督责任。五是要不拘于现有培训体系,更要注重管理实践过程中对人才的打造,通过PDCAS管理循环磨砺人才队伍,久久为功,固化成特有文化。





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